客户见证：海信集团2026校招「信起点」动力营
600人·10天，官方收官报道里的认可，我们怎么交付的

新人集训和普通的"一天团建"完全是两件事：

• 人多是显性的难，隐性的是连续10天——体力、情绪、安全都要天天盯；
• 新人对企业还没归属感，破冰和融入比老员工难得多；
• 大企业对流程合规、应急预案、现场管控的要求是硬指标，不是加分项。

所以我们从接单第一天起，就不把它当"活动"做，而当"项目"管。

我们的交付动作：趣团建的执行SOP

这套流程我们在上百人项目上跑过很多次：

• 接单 24 小时内出整体方案框架，不让你等；
• 48 小时内锁定行程、场地动线、分组逻辑；
• 现场执行前60 分钟带队熟悉场地，30 分钟完成教练分工，15 分钟做设备与物料最终确认。

听起来琐碎，但 600 人现场，靠的就是这些"前置动作"把风险掐在开场前。

10天，我们实际做了什么

600人、10天，不是把活动排满就行，每个环节都得服务于"新人融入"这个核心。这一届"信起点"动力营，我们实际交付的环节（节选）包括：

• 破冰启航：开营第一天就把600个互不认识的新人打散重组，先解决"来了像没来"；
• 企业文化团建：把企业文化变成可体验的"村落"玩法，让新人在游戏里感知企业；
• 创新提案大赛：以团队为单位给生产和研发提创意，既做文化认同，也做人才观察；
• 视频大赛、脱口秀大赛：给新人表达舞台，把"被培训"变成"自己上场"，活跃度拉满；
• 旱地冰壶、大富翁主题团建：低门槛、强协作的团队竞技，跨区队混编磨合；
• 拉练、拔河：体能和意志的集体项目，后半程靠它们把状态顶起来。

大客户到底在买什么

复盘下来，海信这类大企业选供应商，真正比的不是报价低几块，而是三件事：

• 说好的是不翻车：大规模连续交付，稳比花哨重要；
• 快：临时改需求能接住；
• 本地：真出状况，人半小时能到现场。

这恰好是本地团队的优势——在青岛做了7年，政府项目做过，独家合作的基地（信尚崂山）也兜底，大单子敢接也接得住。

客户见证：海信官方收官报道

这是比任何自夸都硬的客户见证。项目交付后，海信集团招聘官方公众号于 2026年8月18日 发布了《"信"力全开，闪耀收官！2026届校招新员工"信起点"动力营成长答卷揭晓！》收官报道，同步的视频号也上线了现场内容。客户官方主动为这个项目做收官传播，侧面说明：600人、10天的连续交付，在客户侧是"稳"住了的。

说明：该报道与视频号图文版权归海信集团所有，本文仅作事实性引用并附官方链接，不搬运原文、图片与视频。

不止官方报道，海信一线带队老师也在群里说

收官后我们翻当时的执行群，搜"凯哥"出现的反馈特别密集——10 天里，海信各区队带队老师、HR 伙伴、项目对接人在群里断断续续给过我们不少反馈：

• 海信集团项目对接人第一时间在群里同步"K哥正在前往路上"，有问题直接找得到人；
• 多个区队带队老师留言"凯哥和教练们全程陪伴守护，辛苦了""凯哥终于也能歇歇了，辛苦凯哥"，几乎每隔几小时就有人在群里 @ 我们；
• 现场有学员中暑，我们的教练团队第一时间响应、确认情况、持续跟进同学状态，这种应急响应是 10 天里我们最在意的环节。

这些不是客套话，是 600 人、10 天、连续交付里，客户内部多部门多角色实时反馈出来的真实体感。比任何一句"我们很专业"都有说服力。

写在最后

600人、10天，平稳交付。这类项目没有捷径，就是把每个前置动作做扎实。如果你也在筹备大规模新员工集训，不妨问问【趣团建】！