海信集团2026届校招新员工入职集训实录：十天，从「来报个到」到「与海信共塑新世界」

发布时间：2026-10-13 ｜ 执行方：趣团建（青岛赋能行知管理咨询有限公司）｜ 影像来源：客户方现场素材截图整理

每年夏天，数百名应届毕业生同时抵达一家企业，用十天时间完成从「学生」到「职场人」的第一次切换。这十天里，真正决定他们归属感的，往往不是某一场培训课，而是那些被认真设计过的集体时刻——报到时写下的名字、课堂上的一次举手、深夜天台的一句寄语、结营时那一声整齐的「到」。

本文以图文实录的形式，还原趣团建参与执行的海信集团2026届校招新员工入职集训全过程。

一、报到日：把「我是谁」写在那面墙上

集训的第一天从一面签名墙开始。主视觉只有一句话——「坐标哪里？来报个到！」。新员工在墙上签下自己的名字，也第一次以「海信人」的身份被看见。

与签名墙并排的，是一组「人设标签」展板——技术卷王·专利狂魔、绿色先锋·零碳优等生、质量卷王·细节控到骨子里。看似玩梗，实则是一次轻量级的自我定位：让新人在开口自我介绍之前，先找到一个愿意站过去的标签。

二、事业部展位与前两天的「破冰窗口期」

报到现场按事业部搭起展位帐篷——显示、空气、厨电、冰箱……新人边走边看，顺手就把「公司有哪些业务」这件抽象的事变成了可触摸的印象。这是整个集训里最容易被忽略、却最关键的一环：归属感从「认得出」开始。

随后的破冰环节，教练组用低压力游戏把不同院校、不同城市的新人打散重组。设计要点只有一个：不许尴尬。所有项目都有明确规则与退出机制，任何人在任何时候都可以选择围观而不是上场。

三、中段：课堂、工厂与「答案在每一次沉淀里」

十天集训的中段进入知识与业务密集期。团建团队此时的角色从「主持人」切换为「衔接者」——保证课堂之间的转场不冷场、小组任务有抓手、复盘有人带。

工厂与技术展馆参观是中段的高光。当一位技术讲解员站在换热器展柜前，把「内螺纹铜管·最大螺旋角 45°·制冷更强劲」讲给一群刚毕业的年轻人听时，课本里的参数第一次有了重量。

四、后段：舞台、提案与那场草地夜色

集训后段交给新人自己。舞台上有人唱歌、有人讲提案，胸口别着编号牌，台下坐着同期伙伴与带教导师。让新人在几百人面前完成一次公开发言，比任何拓展项目都更能建立自信。

而真正被反复提起的，是某个夜晚的草地演出。灯光从舞台打向夜空，远处有烟火，新人坐在草地上合唱。这种没有 KPI 的夜晚，往往才是团队记忆的真正锚点。

五、走心寄语：教练与导师的镜头前对话

贯穿全程的还有一条「寄语线」。带教导师与教练被推到镜头前，用一分钟说一句给新人的话。这些片段后来被剪进集训纪录片，成为新员工回看时最先暂停的地方。

六、宿舍日常与结营：把十天折进一张合影

纪录片里有一个安静的画面：一个新人在宿舍整理床铺，字幕写着「十天的洗礼让我们褪去了几分迷茫」。对很多应届生来说，独立生活的第一天和第一次公开发言一样，都是里程碑。

结营当天，先是数百人在报告厅完成最后一次全员集会，然后是操场上那次集体造型——无人机升空，画面里出现两个大字：「答案」，下面一行小字「信生」。

七、这套流程对 HR 有什么可复用的部分