古田会议

在红军初创时期，大家都没有经验，探索中国革命的道路，无可避免会发生争论、分歧和经历曲折。企业的发展过程中，我们也需要“永放光芒的古田会议”，需要统一思想，先明确管理干部的第一身份是什么？我们为什么而工作？如何处理好个人与组织，局部与全局的关系？等根本问题，才能放开手脚的去奋斗和拼搏。

引言

1928年4月，毛泽东率领的工农革命军与朱德、陈毅率领的湘南起义部队在井冈山胜利会师，合编为工农革命军第四军，后改编为中国工农红军第四军，简称红四军，朱德任军长，毛泽东任党代表，陈毅任政治部主任。随后，红四军在朱德、毛泽东、陈毅等领导下，打破了敌人对井冈山革命根据地的多次围攻，并于1929年1月起向赣南、闽西进军，开创了赣南、闽西革命根据地，奠定了后来的中央革命根据地的基础。随着形势的发展和革命队伍的扩大，红四军及其党组织内加入了大量农民和其他小资产阶级出身的同志，加上环境险恶，战斗频繁，生活艰苦，部队得不到及时教育和整训。因此，极端民主化、重军事轻政治、不重视建立巩固的根据地、流寇思想和军阀主义等非无产阶级思想在红四军内滋长严重。

由于当时的历史条件，红四军党内特别是领导层内在创建根据地、在红军中实行民主集中等原则问题上存在着认识上的分歧，引起红四军毛泽东、朱德等高级干部间发生了一场波及全军的异常激烈的争论。毛泽东的正确主张没有能够为红四军领导层的大多数同志所接受，毛泽东同志被予以严重警告，朱德同志被予以书面警告。争论导致毛泽东离开红四军的领导岗位，前往上杭县地方工作。后经陈毅前往上海向中共中央如实汇报红四军的情况，1929年9月28日中共政治局集体讨论由周恩来签发了中共中央给红四军前委的指示信，俗称“九月来信”。充分肯定了毛泽东关于工农武装割据，建立农村革命根据地的战略思想。陈毅不折不扣、坦坦荡荡传达了中央的精神，包括中央对自己和朱德的批评。请毛泽东重新回到红四军就任前委担任书记工作。在这样的背景下，中国工农红军第四军在1929年12月28日至29日在福建省上杭县古田村召开的第九次党的代表大会，会议上毛泽东发表了重要的讲话，明确了“思想上建党”和“政治上建军”的原则，史称“古田会议”。

在中国共产党武装夺取政权的22年间，在不同的阶段发生了很多至关重要的大事件。每个事件（会议）都对中国共产党的生存发展壮大起到了重要的指导意义。如八七会议、遵义会议、延安会议、洛川会议等等，但最重要的当属古田会议。古田会议第一次以决议的形式确立了党要怎么建，军队要怎么管的问题，为中国革命统一了思想，打下了基础，指明了道路。可以说如果没有古田会议，中国革命很有可能要走很大的弯路甚至是成功不了，也就没有后来的等等了。回顾当时暴露出来的问题，这也是客观的历史局限性造成的。在红军初创时期，大家都没有经验，探索中国革命的道路，无可避免会发生争论、分歧和经历曲折。企业的发展过程中，我们也需要“永放光芒的古田会议”，需要统一思想，先明确管理干部的第一身份是什么？我们为什么而工作？如何处理好个人与组织，局部与全局的关系？等根本问题，才能放开手脚的去奋斗和拼搏。

适合时间

3月——12月

适合人群及人数

企业的中高级管理人员

30——250人

针对的受训企业

1、出现高管决策层人员意见不统一的企业；

2、出现业务部门一支独大、以业绩为由不服从战略管理的企业；

3、需要清晰解读愿景、目标、形成共识的企业；

4、需要勇于自我剖析、敢于自我批评、倾听干部真实思想、强化组织内部管理的企业；

学习关键点

我们提供的是帮助企业管理者成长的有价值的引导课程，不是拓展活动和游戏。虽然体验环节有形式设计，但不提供制式化、趣味化、娱乐化、形式化的尴尬活动，我们通过最朴素的形式直击内心，强调的不是活动输赢的争夺，而是促动学员不同阶段的心理变化并记录解读，让学员从内心产生去改变的意愿，最终落实到改变的方法上。体验是为了触发思想，思想是为了引导体验。

培训方案行程步骤

1、企业根据自身情况判断预选学习场景；（我们想去哪儿？）

2、培训顾问与客户沟通了解客户需求；（为什么想去这？）

3、培训顾问从客户处收集详细企业情况资料；（了解客户的企业运营问题）

4、培训策划根据资料及与客户的沟通撰写培训策划方案；（行程规划体验方式）

5、方案策划思路与客户沟通、调整、确认、定案；

6、引导讲师与客户负责人面对面进行访谈后形成引导培训教案；

7、客户确认培训大纲教案后准备实施教学。

#学习成长 #奋斗精神 #全局统筹 #战略调整 #领导变革 #追求卓越