高效管理沟通

《高效管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，使组织内部沟通更加有效，从而更有效的提升管理者的领导力，推动企业管理升级。

课程背景

团队管理中，沟通无处不在，工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导等等都离不开沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，这些问题背后的成因到底是什么呢？

这一系列的问题其实都是“管理无力”所造成的，有没有一种管理方，可以提升沟通的有效性，并帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？

《高效管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，使组织内部沟通更加有效，从而更有效的提升管理者的领导力，推动企业管理升级。

课程受益

了解人际沟通与管理沟通的本质区别；

找到管理者管理沟通不足的深层次原因；

掌握工作中沟通的基本原则与技巧

掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式

掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具

培训对象

企业中高层管理者

培训课时

1天（6小时）

课程纲要

第一单元：沟通技巧提升

第二单元：组织层面的管理沟通实践

第三单元：指导性沟通的组织实践

第四单元：高效管理沟通环境的构建

讲师简介

王大泓先生

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。

十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点：

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。

王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域：

通用管理：团队建设、执行力、领导力、高效沟通

曾服务客户：

中国银行、工商银行、中国农业银行、中国建设银行、

中国邮储银行、浙江邮政、山东邮政、中石化、中海油、

中粮集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团、汇源饮料、

宝钢国际、鞍钢、南车集团，上海柯惠医疗、搜狐、联想集团、

中国移动、中国联通、中国电信、海航集团、南航集团、

华北电网、四川电力、清华大学、北京大学等。

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