经营战略与执行

经营战略与执行，属于企业培训 / 管理培训系列方案。

问题与思考

困惑一:战略研讨一一是做利润高的产品，还是做周转快的产品? 是增加投入研发，还是重金打造品牌? 是扩张还是收缩市场? 部门经理各执己见，如何统一思路......

困惑二:战略转型一一原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围?

困惑三:战略发布与执行一一新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落地执行

困惑四:高管大局观不足一一中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题?

困惑五:主管人才选拔一一新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里?

在企业经营中，难免会出现一些问题:

1、部门或分公司管理者并不了解公司整体战略或没有形成共识，各部门无法形成经营合力；

2、部门各自为战，相互抱怨，争抢资源；

3、公司有战略，无执行: 有想法，无方法: 有心气，无能力；

4、中层管理者只会完成交代的具体工作，无法成为战略发展的推动者，没有为经营结果负责的意识。个业经营管理中最重要的群体是谁? 中层管理者，他们起着承上启下的作用，对上理解战略，达成共识对下分解和引领团队执行战略，是经营管理的中坚力量，"得中层者得天下”。

课程介绍

此课程是一门经典沙盘模拟实战课程，是中层管理者的“经典学习宝典”。该沙盘将企业经营中的各种要素用形象地的可视化方式展现在学员面前，学员分成各种角色，分工管理企业的物流、资金流、信息流和人员流，在5年的经营过程中，深刻体验一个环环相扣的战略管理体系，管理者共同制定战略，分解战略，并有效地执行战略，实现利润目标。