目标管理

工作的实质就是完成一个又一个的工作目标，对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简单，而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。

课程名称

工作的实质就是完成一个又一个的工作目标，对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简单，而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。为了提升员工完成工作目标的能力，企业投入了大量人力、物力，设计了各种制度、流程，却仍然得不到想要的结果，经常遇到完不成工作目标的种种问题

本课程专门针对以上问题点，从目标、计划、执行、控制、复盘等重点环节，结合资源、风险等重点要素，进行了系统梳理和总结，并通过案例给出具体方法、技巧、工具，帮助员工快速提升完成工作目标的能力。

课程收益

掌握如何根据需求设定具体目标

掌握如何根据目标制定结构化计划

掌握如何根据计划执行工作内容

掌握如何在执行中进行控制

掌握如何在完成工作任务后进行复盘

掌握如何合理的利用各种资源

掌握如何识别和应对风险

课程对象

企业员工、基层管理者

授课方式

理论讲解+团队PK+案例分析+小组讨论+现场演练

课程时长

1天，6小时/天

课程大纲

第一部分：目标管理概述

一、 什么是目标管理

二、 目标管理的主要环节

第二部分：如何设定工作目标

一、 目标与需求的关系

二、 目标与结果的关系

第三部分：如何制定工作计划

一、 对于计划的理解误区

二、 计划是把目标翻译成行动

三、 如何制定计划

第四部分：工作任务的执行与控制

一、 什么是执行

二、 执行中的问题和对应方法

三、 执行过程中的控制

第五部分：任务结束后的复盘

一、 什么是复盘

二、 复盘的四个步骤

三、 复盘的五个态度

备注：以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。

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