时间管理

《高效时间管理，提升工作效能》课程，将通过一天的时间帮助员工建立一套行之有效的操作规程，从目标、时间、沟通流程到落地执行，四个维度完成预期任务，达到成果。

课程背景

随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。

如何帮助员工梳理沟通渠，建立有效的时间管理的方法，确保结果产出？

《高效时间管理，提升工作效能》课程，将通过一天的时间帮助员工建立一套行之有效的操作规程，从目标、时间、沟通流程到落地执行，四个维度完成预期任务，达到成果

课程收益

掌握时间管理的有效工具；

掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本；

设定目标，分解目标，列明计划，执行到位，掌握层层分解的项目管理法；

课程对象

基层员工、骨干、中基层管理者

授课方式

理论讲解+案例分析+行动学习+示范演练

课程时长

1天，6小时\天

课程要求

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，三色便利贴各一本；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个；

课程大纲

第一单元：研究你的工作

第二单元：第一步 利用目标管理时间

第三单元：第二步 利用计划管理时间

第四单元：第三步 利用沟通管理时间

第五单元：第四步 巧用执行让时间落地

第七单元：有效的时间管理基本技巧

可根据企业需求进行定制课程

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