行动学习

《行动学习：问题解决的利器》课程不仅仅是简单的知识传递行动学习的本质，更致力于实现自我发展与组织发展的双赢；通过解决企业实际问题，建立解决问题的范式，改变学员的态度和行为，培养一批能解决问题的人，使企业在变化的世界和复杂多变的问题中能够永远处于领先地位。

课程背景

行动学习的理念和方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔公司、波音、强生、西门子、AT&T、lBM、杜邦等许多世界500强企业引入行动学习的模式进行管理技能的培训和再造企业的领导和组织。对于这些公司来说，从提升公司销量，到培养领导力，从日常运营改善，到项目管理，从解决实际问题，到创新管理模式，从团队建设到组织发展，行动学习的作用已经充分显现。

《行动学习：问题解决的利器》课程不仅仅是简单的知识传递行动学习的本质，更致力于实现自我发展与组织发展的双赢；通过解决企业实际问题，建立解决问题的范式，改变学员的态度和行为，培养一批能解决问题的人，使企业在变化的世界和复杂多变的问题中能够永远处于领先地位。

课程收益

帮助学员掌握开展组织学习的方法，以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力，提升组织绩效；

帮助学员掌握行动学习基本理念、要素及学习过程中的角色扮演，并且掌握制定高效团队行动学习项目的方法；

帮助学员掌握行动学习研讨的基本规则和方法，以及催化师的职责和技能。

课程对象

适合全员

课程时长

1天（6小时/天）

课程大纲

第一单元：什么是行动学习？

第二单元：为什么行动学习如此重要？

第三单元：行动学习的要素

第四单元：行动学习的关键步骤

第五单元：行动学习的方法

第六单元：行动学习体系的建立

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