执行力

《提升执行力的关键行动》课程从组织、文化、人性、制度、方法等层面对团队执行力的问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升执行力，并且通过机制化、平台化等管理手段，在团队中形成自主化的执行合力。

课程背景

执行力是每一个组织购回关注的问题。但是，执行力的“好与坏”受什么影响呢？很多管理者总是认为：只要大家“想干”又“会干”，执行力就一定会好。导致管理者在管理中一味的“讲道理”“提要求”。而大量的事实告诉我们，如果团队管理者的管理动作出现偏差，消极氛围在团队中出现，员工就会产生抵触，同事之间就会不配合；大家只关心自己能拿多少钱；往往上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，原本很强的执行也将演变成低下的结果。

那么，团队的执行力到底要如何才能提升呢？提升的关键行为又有哪些呢？《提升执行力的关键行动》课程从组织、文化、人性、制度、方法等层面对团队执行力的问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升执行力，并且通过机制化、平台化等管理手段，在团队中形成自主化的执行合力。

课程受益

了解提高团队执行力的八个关键行动；

掌握执行力提升的关键行动的技巧与方法；

掌握机制化、平台化的管理工具；

培训对象

后备干部、基层管理者

培训课时

1天（6小时/天）

课程纲要

第一单元：提升执行力的八个关键行动

第二单元：提升执行力的关键行动的方法与技巧

第三单元：提升执行力的机制化、平台化管理工具应用

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