赋能与认证主题工作坊

赋能与认证主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

各类主题工作坊在企业内部越来越常见，战略共识、企业文化共创、业务策略突破、团队融合等等。专业工作者需要掌握不同类型工作坊的设计和实施技能，更好的介入业务端。设计工作坊面临的挑战有:

*对业务的需求把握不精准，不知道如何细化到具体的目标和产出?

*不知道如何设计一次工作坊，或者过于简化，只是简单的流程就去操作?

*工作坊设计是考虑到业务流程，识别团队中的风险点,效果差强人意?

*……

《工作坊赋能认证》包含概念、能力、工具、设计、演练，打通工作坊设计全流程，可以帮助专业工作者有效提升工作坊实操的能力。

课程说明

对象: 内训师、引导师、HR和OD专家、有引导需求的企业管理者.....

时长:3天

人数: 24人以内

课程价值

当工作坊结束后，参与者可以:

1.了解工作坊的概念、逻辑及工作坊框架步骤;

2.学习工作坊设计的核心能力: 中立、提问、视觉记录、总结归纳;

3.学习工作坊研讨过程中会常用的发散及收敛工具;

4.通过模拟案例，配合工作坊设计画布进行设计与演练，掌握几种常见的工作坊场景，可以应用到日常工作中，提升效能。

课程大纲

第一模块[微课预习]

[第一门:工作坊设计之概念与要素]

[第二门:工作坊设计之类型与框架]

[第三门:工作坊设计之工具与步骤]

第二模块:线下学习

一、[开场破冰]

二、[微课回顾]

三、[工作坊技能]

*提问

*视觉记录

*总结提炼

四、[工作坊工具]

*DC钻石模型

*工作坊发散工具:头脑风暴，团队共创、白板轮换等

*工作坊收敛工具:投票法、矩阵法、优先级排序等

五、[工作坊设计画布]

*分配不同类型工作坊模拟案例:问题解决型/建立共识型/发展关系型.....

*TEAMS五角模型

工作坊设计十步法与常见的框架结构

*WDS工作坊设计画布

六、[场景演练]

*模拟案例工作坊演练与反馈

七、[总结关闭]

*布置实践作业

*提交案例审核通过后颁发工作坊认证证书