文化共创主题工作坊

文化共创主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

随着组织形态的不断演进，业务策略的变化或团队成员的优化组合，组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正，甚至需要重构，组织的需求是:

*愿景使命要不要发生变化，需要怎样的变化，如何促进共识?

*价值观太过于宽泛，如何细化到行为项，让员工更易践行?

*我们如何由虚到实，构建支撑愿景使命价值观落地配套体系?

文化共创主题工作坊有两种方式可以展开，一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订，二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观，通过工作坊可以促进对话，达成共识，形成一致性的认同。

课程说明

对象: 企业中高层管理者，员工代表

时长: 1天

人数: 30人以内

课程价值

当工作坊结束后，参与者可以:

1.形成愿景使命价值观描述，共识价值观的行为标准

2.促进高质量的对话和理解，达成深度共识

课程大纲

关键步骤一:前期诊断

目的:

*通过访谈确认组织方的背景，目标和产出.

*通过问卷了解大家对工作坊的期待和需求

[产出]

1.愿景使命价值观描述

2.价值观行为标准清单

关键步骤二:主题工作坊

[第一模块，开场破冰]

*开场:组织方导入发言

*破冰:组织奇迹墙

*反思:我们的经验和教训

[第二模块，业务规划]

*导入:组织战略和业务规划

*反思:思考点和洞察点.

[第三模块，使命描述]

*导入:好的使命结构包括哪些部分?

*共创:使命撰写与理由(如果已有使命，思考保留/新增/优化部分)

*澄清:分享与质疑优化

·*共识:提炼关键词，形成一句话描述

[第四模块，愿景描述]

*导入:愿景定义与示例

*共创:愿景描述与理由(如果已有愿景，思考保留/新增/优化部分)

*澄清:分享与质疑优化

*共识:提炼关键词，形成愿景描述

[第五模块，价值观与行为标准]

*导入:价值观定义与示例.

·*共创:价值观描述与理由，聚焦核心价值观(如果已有价值观，思考保留/新增

/优化/删除部分)

*共创:基于核心价值观，描述具体行为(倡导与反对行为项)

*澄清:分享与质疑优化

*共识:核心价值观与具体行为描述

[第六模块，总结关闭]

*总结关闭

*视觉呈现