引导型领导力主题工作坊

引导型领导力主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化，管理者需要转型，从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出，从三个维度运用自我，赋能团队，关注过程方面可以有效的促进成功转型，本课程会提供结构化的方法和工具，帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具，也可以快速应用到业务和团队中，提升管理效能，加速商业结果。

课程说明

培训对象: 企业中层管理者

学习时长: 2天

参与人数: 30人以内

课程大纲

[第一模块，引导型领导力的方程式]

-管理者转型

-聚焦业务

-运用自我

-赋能团队

-关注过程

[第二模块，运用自我]

-提问力

-反思力

[第三模块，赋能团队]

-团队发展中常见的问题清单

-圆桌对话会议

-不同场景的方法练习与反馈

[第四模块，关注过程]

-收集信息和处理信息的工具

-管理掉队行为

-促进共识达成

[第五模块，聚焦业务]

-改善型问题解决练习与反馈

-简易复盘(KPT)，综合复盘(WSN)，复杂复盘练习与反馈(四步法)

[第六模块，课程小结]

-练习:绘制课程脑图

-讲师总结