工作坊设计基础主题工作坊

工作坊设计基础主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

《引导ABC/行动学习ABC/组织发展ABC》是工作坊开展的基础和底层技术，也是工作坊学习配套的线上课程。通过25讲的知识和案例的学习，为开展工作坊设计和实操提供强有力的支撑。

课程说明

对象: 内训师、引导师、HR和OD专家、有引导需求的企业管理者.....

时长:3-5天

人数: 不限人数

课程价值

参与者可以:

1.了解工作坊的底层技术引导，行动学习与组织发展的历史，概念与发展，异同;

2.掌握不同场景的应用案例，从中可以获取工作坊设计逻辑和要点;

3.对是是而非的概念进行区隔，选择合适的方式解决组织问题.

课程大纲

第一模块[引导ABC]

[第一讲:引导的起源与发展]

[第二讲:引导的框架与工具]

[第三讲:工作坊场景一:战略规划与解码实操与案例]

[第四讲:工作坊场景二:文化共创实操与案例]

[第五讲:工作坊场景三:业务策略突破实操与案例]

[第六讲:工作坊场景四:复盘实操与案例]

[第七讲:工作坊场景五:最佳实践学习实操与案例]

[第八讲:工作坊场景六:跨部门(层级)沟通实操与案例]

[第九讲:国际引导资质认证指南]

[第十讲:引导的趋势和未来]

第二模块[行动学习ABC]

[第一讲:行动学习的起源与发展]

[第二讲:行动学习的框架与流派]

[第三讲:案例分享:科学流派的操作手法与案例]

[第四讲:案例分享:反思流派的操作手法与案例]

[第五讲:案例分享:绩效流派的操作手法与案例]

[第六讲:案例分享:业务驱动流派的操作手法与案例]

[第七讲:行动学习项目关键成功因素]

[第八讲:行动学习与引导的异同]

[第九讲:国际行动学习资质认证指南]

[第十讲:行动学习的趋势和未来]

第三模块[组织发展ABC]

[第一讲:组织发展的起源与发展]

[第二讲:组织发展的框架与流派]

[第三讲:诊断式OD与对话式OD

[第四讲:组织发展的案例操作过程]

[第五讲:行动学习引导与OD的异同]