同伴共学主题工作坊

同伴共学主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

组织工作方式的变化要求更要珍视团队成员的智慧和相互学习，同伴学习基于下述理念*经验是最好的大纲，同伴是最好的老师，通过同伴分享经验比专家式的讲授更接地气和有效。

*工作学习化，学习工作化，工作场所的学习要求学习和结果要更紧密的连接起来。

*反思是最好的成人学习方式，同伴之间质询可以强化反思的深度。

课程说明

对象:企业中高层管理人员，跨部门跨组织成员效果最好

时长: 2天

人数: 24人以内

课程价值

当工作坊结束后，参与者可以:

1.与工作相关的难题可以深度探讨，强化彼此之家的理解和链接，增强协同性

2.对相关的难题可以获取新的行动点，更有效的推动落地

课程大纲

关键步骤一:收集问题表与微课学习

目的:

收集参与者难题判断哪些难题是合适的，确定探讨的难题表.

了解同伴学习的理念和过程

【产出】

1.问题陈述表单，须经过反馈

2.同伴学习的基本理论

关键步骤二:主题工作坊

[第一模块，开场]

*回顾:同伴学习的知识点

*介绍:逻辑和安排

[第二模块，同伴学习技能点]

*实操:提问的类型和技巧

*反思:提问的学习启发

*导入:难题的类型(技能类/合作类/关系类/动机类等)

*共创:确定合适的难题

[第三模块，同伴学习方法]

*实操:基于不同难题的类型选择合适的方法(五步法/靠边坐法/成功经验法/角色互换法/讲故事法/隐喻法等)

*步骤:小组成员遵循介绍难题-探询难题-定义难题-给出方案-制定计划的方式轮换进行问题的探讨

[第四模块，学习总结]

*共创:提问的价值与作用

*反思:我的学习点是什么

*应用:我的行动和应用点是什么