战略共识与解码主题工作坊

战略共识与解码主题工作坊，属于企业培训 / 工作坊系列方案。

课程引导

组织既有长远的战略规划，也有年度的规划，在制定年度规划的痛点是:

*请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气，老板式的战略规划认同度不高，不能获取一致性认同?

*自己做业务规划的时候，未能通过专业有效的方法指引大家思考，比较零散，浮于表面?

*战略解码的过程中不是层层传递下来，部门或团队各自为战，体现不了系统性和闭环?

战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开，既有过去的复盘，现状的扫描，也有未来的洞察，促进共识后按照方向，目标，策略，任务，行动计划的过程逐步分解，保证上下的一致性和连贯性，实现战略管理的闭环管理。

课程说明

对象: 企业中高层管理者

时长: 2-3天，战略共识2天+战略解码N

人数: 30-50人左右，分层级和部门开展

课程价值

当工作坊结束后，参与者可以

1.形成战略方向，目标和策略清单

2.上下同欲，促进共识，形成一致性的思考

课程大纲

关键步骤一:战略共识会

[第一模块，开场]

*开场:导入

*研讨逻辑导入

*团队破冰

[第二模块，过去]

*共创:历史扫描

*反思:我们的经验和教训

[第三模块，现在]

*导入:行业趋势/客户视角/竞品分析/内部运营现状(提前调研或战略部门输入)

*反思:启发和洞察.

[第四模块，未来]

*共创:业务方向探讨

*反思:机会点

[第五模块，目标]

*共创:围绕业务方向细化的目标是什么

*澄清:分享与质疑优化

*共识:按照维度确定具体目标

[第六模块，策略]

*共创:基于细化后的目标具体的策略有哪些，哪些策略是高价值的

*共识:各部门确定目标和策略

*布置:后续解码的行动和承诺

关键步骤二:战略解码会

[第一模块，导入]

*业务方向与目标导入

*澄清与答疑

[第二模块，行动]

*共创:基于目标和策略的具体行动事项

*共创:基于行动事项的需求清单

[第三模块，计划]

·*共创:制定细化的行动计划

*复盘计划:月度/季度/年度

[第四模块，关闭]

*总结

*学习